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我们只争朝夕,新征程,新梦想!
更新时间:2018-01-26
  

2018年01月19日,我司在 思明学堂顺利召开了以“新征程、新梦想”为主题的2017年度年 终经营工作会议。我司共有60位中高 层干部参加此次盛会,董事长 毛松杰先生也代表董事会出席会议。
会上,全体与 会人员共同回顾2017,展望2018。已经过去的2017年,思明重 新规划了顶层设计,建立了管理体系,正式导入了方针管理,同时启 动了流程再造和开展许多专项工作。对于思明来说,2017年是特殊的、值得回顾的一年。在上午的会议议程中,各部门 分管领导进行了年度经营工作报告,回顾、分析了2017年关键 指标的达成情况,展示了2017年重点工作成果,并且检 讨了各部门工作中仍然存在的不足。回顾了2017年的同时,各位进 行工作汇报的领导也在会议中明确了2018年的工作重点,畅谈了本部门3-5年的战略规划。



总经理 上官林波先生在下午的会议中对各部门的工作报告进行了点评,并且也对各部门2017年的工 作成果表示了肯定。在总经理2017年度年 终经营工作汇报中,上官林 波先生对思明团队2018年度的 工作提出了更高的要求及期望,他特别指出:“幸福是 要靠我们自己奋斗出来的。一万年太久,我们只争朝夕。2018年是思 明团队新的开局之年,我们必须全力以赴,和时间赛跑,超额完成2018年的经营目标。思明的 未来必定一片光明!”
工作汇报的最后,董事长 毛松杰先生上台发表了讲话。他在讲话中表示:“2017年下半年,思明团 队在在座各位的共同努力之下,建全了流程体系、建立了全面预算,为思明 往后的发展打下了扎实的基础,感谢在座各位的付出。2018年是思明发展的第21年,仍然需 要大家为了共同的事业而努力,我相信 大家上下一心一定能走好这关键的一年,明年的这个时候,肯定会为思明、为股东,带来一个满意的成绩!”



会议的最后一个议程,全体与 会人员分为五个小组针对“如何实现2018年的经营目标?”、“思明的明天在哪里?”进行了 头脑风暴式的讨论,并各派代表上台PK。



总经理 上官林波先生在最后的总结点评环节,他表示 五组上台人员的讲解让他看到了思明的明天,也让他 对思明团队更深入了解,同时再次强调,为了有 更好更快的发展,思明必须狠抓改善、降本,全面提 升项目开发管理、供应链管理、财务内控管理、计划物控管理、制造管 理等各方面的管理能力,保证现 有的管理全面落地,夯实基础,开源节流,才能打 造具有核心竞争力的企业,才能实现思明的愿景,一马平川。



欢聚
2017年已经过去,
2018年思明 团队将风雨同舟,砥砺前行!
思明学堂2018年1月19日

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